朗姿韩亚“让位”奥园

朗姿当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。

从果壳的在行、韩亚知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人包括我自己过去也一样，让位高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

有了这两块以后，奥园当渠道溢价和流量红利消失的时候，奥园依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断发生，朗姿为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，韩亚只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，让位那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，奥园渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

我自己也想过能不能我也开一门课，朗姿199，然后招收100个人也可以。

我觉得其实，韩亚如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。他们中有还在念大学的学生、让位有在企业上班的白领、也有在三线城市工作的公务员，也有全职做的机构。

”毫不夸张地说，奥园单论标题的吸引人以及点击转化率，做号者的取标题能力绝对超过90%的正规媒体老师。几天前，朗姿我的朋友圈被《杀死今日头条》刷屏了，朗姿这没什么好奇怪的，历史总在重演——BAT联合围剿今日头条却又剿灭不掉，反而眼睁睁看着今日头条一步步茁壮成长，颇有当年红军反围剿的态势。

他的帐号上线三个月，韩亚累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。可惜的是，让位做号者对于内容的摸索，也就到此为止。