如何设置院校梯度才合理？

　　人和知识，设置准确说是自己的认知和技能，正在紧密地结合在一起，我们从向书本学习，进化到了，向人学习的阶段。

院校整个公司能发展起来跟跨国企业有非常大的关系。中国的很多细分行业的厂商，梯度更加贴近于互联网，Salesforce和Workday更贴近于ERP。

那为什么在SaaS领域没有去按直销为主呢?因为SaaS单一产品的客单价低，才合特别是在早期切入企业。现在来看最多相差半年，设置一项新的技术出来的话，我们国内最多晚个半年一定会赶上，所以在国际市场来讲，技术整体而言不会有很大的差距。会使市场走的更快，院校目前的现状就是SaaS厂商既要做产品，又要做营销、服务和市场。

其实我们在整个架构的设计上并没有把单个组织完全隔离掉，梯度我们在部署模式上，梯度让很大型企业的一个重要部门就可以使用，假设我们跟一个云平台厂商合作，它上面的有个二三十万家的企业，同时上线，我们可以把这二三十万家企业看成统一的大集团。国外的厂商对我们中国企业来讲一直没有形成太大的压力，才合在传统的软件厂商他们也只是做了一些大型的企业。

未来，设置我们在技术层面都会越来越同步。

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“下次创业者再遇到所谓的Pre-IPO投资人，院校不妨只问他们一个问题：院校您打算受累承担哪一种或者哪一段儿的风险?”在投资人太多，创业者不够的年代，创业者需要具备识别投资人的能力，不然彼此伤害啊。梯度在中国各行各业都有山寨模仿和变形。